2020年7月17日，我集團公司中層以上管理人員在公司會議室進行了半年工作總結，各單位、部門對上半年生產情況，計劃完成情況，存在的問題和改進的方法，下半年乃至明年的規(guī)劃做了詳盡的匯報，會議期間潘光君董事長不時進行點評，指出問題的癥結，解決問題的途徑，同時鼓勵了士氣，在行業(yè)受到疫情影響下，上半年公司總體情況良好，總結上半年的經驗，備戰(zhàn)下半年，實現全年目標的完成。

       會議圍繞年初提出的“穩(wěn)中求進、轉型升級、共謀發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，結合當前生產、經營、回款的實際情況，提出了解決當下問題，走出困境的方案策略。尤其是集團公司市場副總裁、君測子公司總經理潘麗女士結合集團公司的資質、資源、人才、專業(yè)等優(yōu)勢，對未來三年公司的轉型升級提出了極具建設性的建議。

       7月18日，集團公司一線生產作業(yè)部門生產骨干及組長以上管理成員和職能部門全體成員參加了2021年公司經營模式培訓研討會。會議由潘光君董事長主持，潘董事長從企業(yè)由小到大，由弱變強，17年一路櫛風沐雨走來，到今天我們面臨著傳統(tǒng)測繪越來越艱難，營商環(huán)境惡劣，企業(yè)存活難的窘境，提出目前永鴻集團存在的主要問題及困難，要徹底改變公司的治理結構，解決所有權、決策權、經營權、監(jiān)督權的幾種解決方案與思路，交由各單位結合本單位的實際情況進行方案可行性探討。

       會議調整了組織架構，根據業(yè)務的關聯(lián)情況以及未來的發(fā)展方向，將研發(fā)大數據部劃歸君測子公司代管。對成都公司、地信公司年度經營目標及研發(fā)大數據部的年度生產目標進行了調整，對個別人員的職務進行了調整，對轉型升級的人力需求提出了要求。